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   為探討新形勢下勘察設計企業發展與轉型的相關問題，2016年4月8日，北京工程勘察設計行業協會舉辦了“企業有機轉型與發展新模式”的研討會，部分行業單位經營管理的主要負責人參加了會議。本次活動由協會民營工作委員會主任單位九源國際負責承辦，邀請ADU企業管理咨詢有限公司合伙人陳陽作為主講嘉賓，與到會的各企業負責人進行交流研討。
   本次研討活動主題為“有機、轉型、交流、協作”，旨在讓設計企業中高層管理者學習現代化企業先進管理經驗，探討設計企業有機轉型及行業發展模式，加強行業交流互動，旨在促進設計企業管理進步。特邀嘉賓陳陽從目前行業現狀為出發點，系統闡述了“ADU組織三軸模型”，分析當前行業企業需要面對勘察設計技術產品由1.0時代向2.0時代轉換，并與互聯網應用3.0發展相互疊加的復雜環境下，建議行業企業應該采取自下而上、有機生長的方式進行企業轉型和發展模式的創新。陳陽結合近年來的研究成果和相關案例，向與會人員介紹了轉型四步法：分層——異質——資源配置——動態連接。對于勘察設計企業的創新發展問題，陳陽提出了“ADU產品創新五步法”供與會單位研討。
   陳陽還與部分會議代表進行了交流，并回答了他們的提問。
   本次活動理論探討與案例分析相互結合，回答了行業企業在轉型發展期所關心的一些主要問題，對于行業企業可提供一些有益的啟發，開拓思路和視野。