潞城全民健身中心建設(shè)工程
一、項(xiàng)目概況：
設(shè)計(jì)單位：北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司
建設(shè)單位：北京城市副中心工程建設(shè)管理辦公室
建設(shè)地點(diǎn)：北京市通州區(qū)城市副中心
建筑規(guī)模：4.5萬(wàn)㎡ /23.95m
項(xiàng)目位于北京城市副中心行政辦公區(qū)南側(cè)。潞城全民健身中心定位為組團(tuán)級(jí)公共體育設(shè)施，以滿足周邊辦公人員及半徑3公里內(nèi)群眾日常健身休閑、文體活動(dòng)需求為導(dǎo)向，功能豐富、設(shè)項(xiàng)齊全、硬件標(biāo)準(zhǔn)高，以優(yōu)質(zhì)的運(yùn)動(dòng)健身及配套服務(wù)滿足群眾一站式體育健身休閑需求，同時(shí)兼顧街區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)及副中心機(jī)關(guān)單位舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的場(chǎng)地需求。包括全民健身館、籃球館、游泳館、網(wǎng)球館、羽毛球館、乒乓球館、滑冰館等體育功能用房以及配套的車庫(kù)和設(shè)備用房。室外場(chǎng)地包括田徑場(chǎng)、籃球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、器械健身場(chǎng)地、5人制、7人制足球場(chǎng)等體育設(shè)施。采用工程總承包（EPC）+建筑師負(fù)責(zé)制。
二、成效亮點(diǎn)：
（一）明確項(xiàng)目中建筑師的責(zé)權(quán)力，落實(shí)責(zé)任建筑師工作內(nèi)容
首先要明確項(xiàng)目中建筑師的責(zé)權(quán)力范圍，在與施工單位組建聯(lián)合體時(shí)就明確設(shè)計(jì)單位的責(zé)任與義務(wù)，定義責(zé)任建筑師在項(xiàng)目中的責(zé)權(quán)范圍，在責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，責(zé)任建筑師擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)。區(qū)別于傳統(tǒng)工程項(xiàng)目中建筑師的工作范圍僅囿于設(shè)計(jì)階段，建筑師在EPC項(xiàng)目中的責(zé)任范圍，應(yīng)涵蓋項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段、驗(yàn)收階段、項(xiàng)目移交階段，貫穿建設(shè)的全周期。
（二）建筑師負(fù)責(zé)制與EPC模式相結(jié)合，構(gòu)建責(zé)任建筑師團(tuán)隊(duì)
在EPC項(xiàng)目中實(shí)施建筑師負(fù)責(zé)制，應(yīng)充分發(fā)揮設(shè)計(jì)主導(dǎo)的先天優(yōu)勢(shì)，促使設(shè)計(jì)與報(bào)批報(bào)建、招標(biāo)采購(gòu)、建設(shè)成本、建造施工、項(xiàng)目后期運(yùn)行維護(hù)深度相互融合，建筑師不只負(fù)責(zé)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料的選取、施工技術(shù)問題的準(zhǔn)確把握以及施工現(xiàn)場(chǎng)的全程監(jiān)督管理，確保工程安全、建筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和法規(guī)的要求。結(jié)合EPC項(xiàng)目特點(diǎn)，可將施工總包單位管理人員與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人員混編，發(fā)揮各自所長(zhǎng)，共同建立管理團(tuán)隊(duì)。
（三）達(dá)成建筑使用品質(zhì)是施工與設(shè)計(jì)雙方共同底線的共識(shí)
選擇有責(zé)任擔(dān)當(dāng)及質(zhì)量控制能力的施工單位組建聯(lián)合體，將建筑品質(zhì)作為雙方共同紅線，不可觸碰。以建筑使用品質(zhì)為第一導(dǎo)向，同時(shí)建立完善可控的質(zhì)量保證體系和全面質(zhì)量管理責(zé)任制，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最大化的利用先進(jìn)的技術(shù)手段，比如貫穿設(shè)計(jì)階段和施工階段的BIM技術(shù)、能效模擬技術(shù)，提前做好信息模型模擬和施工推演，提前發(fā)現(xiàn)問題并解決在設(shè)計(jì)階段，避免施工后發(fā)現(xiàn)問題的二次拆改。
（四）秉承科學(xué)發(fā)展觀，把限額設(shè)計(jì)作為建筑師工作重點(diǎn)
責(zé)任建筑師應(yīng)主動(dòng)將限額設(shè)計(jì)作為工作重點(diǎn)，通過技術(shù)手段控制建筑造價(jià)，使建設(shè)方的投資額控制在合理范圍，同時(shí)施工單位也可獲取合理的利潤(rùn)。限額設(shè)計(jì)需要從設(shè)計(jì)階段直至竣工驗(yàn)收全過程對(duì)投資造價(jià)進(jìn)行管控，保證設(shè)計(jì)過程的統(tǒng)一性，通過精心設(shè)計(jì)和各專業(yè)的協(xié)調(diào)來(lái)優(yōu)化細(xì)節(jié)，并充分考慮施工因素。
（五）設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化，通過流程控制達(dá)到建筑品質(zhì)控制的目的
設(shè)定詳細(xì)的建筑師責(zé)任制工作流程，通過規(guī)范的流程化管理達(dá)到對(duì)建筑使用品質(zhì)控制良好的目的。建筑師負(fù)責(zé)制將建筑師從傳統(tǒng)單一的設(shè)計(jì)工作擴(kuò)展到了建造施工階段，直到工程竣工，建筑師負(fù)責(zé)制服務(wù)涵蓋幾部分內(nèi)容：項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)服務(wù)、施工管理和質(zhì)保跟蹤。建筑師負(fù)責(zé)制架構(gòu)下的整個(gè)建造工作流程包括：設(shè)計(jì)出圖流程、深化圖紙管理流程、設(shè)計(jì)變更管理流程、施工洽商管理流程、材料封樣管理流程、合約招采管理流程、施工配合管理流程、驗(yàn)收管理流程等。
（六）獲得榮譽(yù)
項(xiàng)目部已順利通過“北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯”兩次檢查，并取得北京市工程建設(shè)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)證明文件。項(xiàng)目部已順利通過“中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)”驗(yàn)收；北京市建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程立項(xiàng)成功；2021年北京市工程建設(shè)BIM大賽Ⅰ類成果；2021年第二屆工程建設(shè)行業(yè)BIM大賽Ⅰ類成果。
